.嘉里 工程管理文件-部门管理十一、工作日志执行制度为客观反映每位员工的实际工作情况，合理调配工种，提高工作效率，同时为年终真实评价员工提供客观依据，特制订本制度：1、 工作日誌制度是指由主管人员按每个工作日将下属每位员工的工作具体内容、工时、工效、质量进行客观登记的制度。领班以上人员的工作日 志由工程主任填写。各班组工作人员工作日誌，由班组领班（或相应主管）填写。2、 工作日誌填写的内容务必真实、客观，若发现虚填虚报，一经查实，给予责任人“降职使用”处分，若发现二次以上虚填虚报，则给予责任人“辞退”等处分。3、 每天工作日誌在当天下班前30分钟内填报，当天未能及时填报项目可在第二天上班后30分钟内填报，填报的项目必须是当天实际工作的项目，当天未能完成的项目可每天按进度填报。预计耗用工时由填写人根据情况测定，实际耗用工时以派单时间至完工后回来交单时间为准，客户反馈以当天客户签回的反馈单为准。4、 当有工作任务需特别说明的事项，不能在工作日誌各栏内反映时，可在“特别说明事项”内填写说明。5、 工作日誌须分类按月装订，由工程主管指派专人保存。
