.关于关键岗位管理办法一、目的:作为过程质量保证,关键工位质量保证能力尤为重要,关键岗位控制的重点在于人员管理,为清晰界定车间关键岗位员工的管理,加强关键岗位员工岗位能力的提升,提升过程工序保障能力,同时加强关键岗位员工的管理,增强关键岗位员工质量意识和危机感,特制定本规定。二、适用范围:车间关键工序及关键工序员工。三、关键岗位定义指形成产品关键重要质量特性、易波动、重复故障多、对员工操作技能要求高,并且对产品和下道工序质量有重大影响的岗位。关键岗位包括:1、 在线检验岗位;2、 关键工序操作岗位;四、管理细则1、总体原则:关键岗位人员管理原则:关键岗位人员必须经过岗位知识和操作技能培训,经过品质部资格认可后方可上岗操作,车间严禁未经资格认可人员进入关键岗位操作,严禁随意对关键岗位员工调岗和轮岗。2、关键岗位人员选拔及上岗 一线员工至少进厂一个月以上,方可参与关键岗位后备人员的选拔(如进厂时已具备上岗资格可直接申请参加理论实操考试) 在线检验员由质量主管进行选拔。 关键岗位人员必须经过岗位理论知识和实际操作