.国泰君安信息化案例1、技术创新的“领头羊” 记国泰君安证券有限公司信息技术总部总经理俞枫2010-6-8 00:47记者陈子凌俞枫，国泰君安证券公司信息技术部总经理、党支部书记。在多年的工作中，俞枫始终坚持高标准、严要求，把工作当作事业来奋斗，不仅使得公司信息化工作走在行业前列，在国泰君安抢占行业高地的过程中立下“汗马功劳”，而且引领和推动了整个证券行业信息化的发展。六年前，尚处于数年熊市之中的券商行业面临着前所未有的危机：一是佣金战愈演愈烈，券商在循环博弈中已经陷入了典型的“囚徒困境”；二是“证券业替代现象”日益严重，券商业务被其他非证券业机构不断渗透、挤压，行业的生存空间日益逼仄。大型券商何以突围？国泰君安在此时综合国内外证券行业的案例和经验，选择了对内走集约化管理模式的发展道路，对外坚持持续创新，“通过创新抢占业务高地”。他们首先开创了集约化管理模式区域整合和六大集中。2004年，国泰君安证券在组织体系上启动了一个大动作以大集中为基础实施前后台分离、区域资源整合，将原来的100多个营业部整合为23个
