.合理化建议方案为鼓励和调动全体员工参与部门管理的积极性，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进管理持续改善和提升，提高经营效益。一、合理化建议范围1.合理化建议主要归纳为生产技术工艺和管理两个类别。2.员工对公司的管理、质量、工艺、技术等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。二、不予受理的范围1.未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；2.侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；3.正在改善的事项；4.重复申报或已经其他员工建议后获奖的项目。三、实施流程1.合理化建议的申报1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义提出。1.2申报人到综合办公室领取并填写合理化建议申报表，将建议事项内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。1.3合理化建议申报表主要项目填写说明；1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容。1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有
