.2017年护理部年度工作总结 2017年护理部结合我院创建二甲的有利契机，在医院领导及分管副院长的领导下，在各技能部门及临床科室的密切配合支持下在各位护士长及全院护理姐妹们的团结协作下较好的完成了护理工作任务，同时积极完成院部安排的各项临时性任务，现就我这一年来在护理部的主要工作做一些总结，希望大家予以批评指教。现今年总结。 工作方面：（一）确立护理管理组织体系1.认真研究学习二级综合医院评审标准（2012 年版） 实施细则，做好创甲评审准备及迎检工作，根据细则要求 制定工作计划、培训计划、规范医院护理部工作流程。建立了以院领导的责任制管理体系，对护理工作实施目标管理。护理部制定了中长期目标管理工作计划及年度工作计划，与医院总体规划和护理发展方向一致。按照医院的标准配置制定了各级护理人员岗位职责。建立了护理管理台账，编排了护理管理工作汇编、护理常规专科护理流程临床护理操作并发症的处理临床护理技术操作规范护理人员服务行为礼仪规范护理应急预案护理人
