.基层医院如何留住人才许多基层医院专科人才奇缺，吴学科带头人，严重制约基层医院的发展，也是导致群众看病难的重要原因，如何留住人才？一、 以待遇留人要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作，重点是要解决经济待遇问题，把责任和利益相结合、经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩。承担多大的责任就应该有多大的回报，彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才。激励专业技术人员学义务、学技能，使其专业结构不断优化、技术水平不断提高。如无经济待遇做基础，会导致医院大量资金培养的人才、在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱动而跳槽。即使医院强行留住，但是一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用的，最终也是留不住的。二、 以事业留人重学历不唯学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制，实施优胜劣汰能者上、平者让、庸者下，使人才动起来、活起来，让优秀的人早重任，大显身手。注意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发展事业舞台搭建好，避免出
