.甲方对工程项目经理的要求一甲方对工程项目经理的要求1 每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查,如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工,应当场指出或发文给相关单位。2 对现场发现的问题要及时处理,如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从现场我方现场人员的监管,须向公司领导反映,以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。3 对施工方提交给监理和甲方的文件要进行审阅,如需甲方审批的要签意见,如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。4 对监理的工作要进行监督与检查。5 代表公司收取工程所有相关方的工程来函,并起草回函,如需盖章,需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参与方的函件。6 按工程竣工备案资料收集整理的要求,收集一套尽可能完成的工程技术资料(可以是复印件,原件按规定由各相关单位自己保存,适当注明原件在何处)7 如需与设计、勘察、质监安监等单位联系,须作为甲方现场项目经理与各单位联系,发联系单、通知函等。8审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等,保证进度款审批与实际工程进度与质量相