.1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题
