.关于劳务管理办法的建议这两年公司承接的安装工程施工一直是贯彻董事长要求，采用自有班组施工的劳务模式，但是随着今年公司业务量的增长，自有劳动力已不能满足工程需求，水电工难找的情势下，建议公司同时采用劳务分包施工和自有班组施工相结合的方式来满足工程的整体施工进度要求，其中劳务分包可以分为分项劳务或专业劳务两种分包模式。以下是我对劳务分包管理制度的认识和建议：一、劳务分包队伍的选择首先项目对部分分项或专业分部工程准备实行分包时必须要符合总包施工合同的规定。选择一支好的劳务队伍是确保工程项目施工的顺利进行和各项目标实现的基础。公司应首选长期合作的劳务分包队伍(分项分包也可以寻找专门做分项分包的一些合伙人队伍），建议从以下几个方面对分包队伍进行评价：（1）资质条件：如果需要提供分包单位的营业执照、企业资质等证书文件的，均应符合分包工程的要求；（2）同行业里信誉、口碑；（3）现场技术质量管理水平和能力；（4）工人数量和技术素质，职工地域分布；（5）队伍负责人承担风险能力；（6）有同类工程施工经验和业绩，已往工程质量情况了解。 二、总包单
