.建筑设计公司的管理之道人才是“宝”，这对建筑设计公司来说最恰当不过了。在建筑设计公司，设计凌驾于公司之上，而驾驭设计的就是拥有创意智慧的人才了。那么，在一个建筑设计公司中，不同阶段会有怎样的人才结构？对于不同背景的人才，实施哪种管理手段更有效？为此，我们采访了上海联创建筑设计有限公司董事长薄曦。 团队多元化的人才结构一个团队的人才结构对其运营起着至关重要的作用，而便于掌控的团队一定是最适合公司发展的。建筑英才：联创的团队构成有着自己的特色，在年龄结构、知识背景、地域特点上都有别于其他公司，请问形成这种结构的原因是什么？薄曦：在地域方面：公司的总部设在上海，员工来自五湖四海，重要管理层都是东南大学同学。虽然大家不见得全是上海人，各自的工作也不在一个区，但因为上学在同一所学校，不仅会有一种很亲切的校友情结，也会带有一种“家族”色彩，便于工作中的相处和沟通，这也是选址在上海的原因之一。应该说主因是基于“地缘”关系。知识背景和年龄结构：公司的高层都拥有建筑学背景、约25年左右的从业经验，大部分是恢复高考后的毕业生，平均年
