.建筑施工企业成本管理及控制现时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立健全的现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。也就是说，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫问题。 而导致本公司利润率的主要原因是公司内部的原因，制度的建立没有从根本上进行改变，内部机制仍然为老一套，制度不严明，管理粗放，不重视高人才低成本的效益。故大大浪费和流失了公司的大部分利润。本人认为要使施工材料的用量得到有效的控制，主要是从公司内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。 1、事前预测分析 1.1在每项工程进行预算竞标之前，必须要进行成本预测分析工作。由公司预算人员，工程技术人员、采购等部门密切合作，审核预算工程量，在符合市场行情的条件下充分考虑施工技术、材料价格、和各项费用的发生的基础上做一份工程成本预测分析指标，不能盲目竞标，也对以后施工过程的工程成本控制有理有据。1.2增强意识
