.教练技术与GROW模型我们都看过体育比赛，无论是田径、球类、游泳或者是雪上项目，每一位优秀的运动员身后都有一位出色的教练，很多运动员的成功都要归功他/她的教练，例如刘翔和孙海平教练，孙杨和他的前教练朱志根等等，可以说没有这些教练，或许就没有今天的这些明星运动员们。但大部分人都没注意到一个问题，现如今很多顶尖的运动教练，曾经并不是一位优秀的运动员，有的甚至都不是运动员出身，但是他们却调教出了这些世界上最优秀的运动员们，这些教练是如何让自己的徒弟达到自己无法企及的高度的呢？答案就是教练技术。现在无论是在管理界还是培训界，教练技术的威力已经逐渐被人们认可，这门源自于体育的神奇技术现在正不断颠覆着许多传统管理观念。“我的手下怎么教都教不会，上任这个岗位已经两年了，但是和刚来的时候并没有什么区别！”很多管理者都有过类似的抱怨，但他们中的绝大多数并没有思考过，下属一直没有成长到底是谁的责任。在体育界，你永远无法代替运动员完成那些动作，作为教练最重要的作用就是不断激励运动员的潜能和能力，帮助他们不断突破自己的极限在企业工作中，员工是通过自己的思考、归因、行动、纠偏完成一
