精益生产及精益工具大纲(分享).doc

.分享【培训大纲】精益生产第一单元 精益生产基础篇 企业自评表 企业的运营目的与获得利润的两手法： 降低成本 提高生产效率 精益生产起源 丰田生产方式起源 精益生产系统起源 丰田生产方式与精益生产系统 精益思想 成本每降低10%，等于经营规模扩大一倍 成本可以无限下降（改善无止境） 成本取决于制造的方法 工人动作到处都存在浪费现象 丰田生产方式的特征消除浪费 工厂中的七大浪费制造过剩的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工的浪费库存的浪费 动作的浪费 生产不良品的浪费 浪费的源头制造过剩的浪费 人员过多的浪费 精益生产方式两大支柱自働化和准时化 自働化 准时化 丰田屋 案例研究 模拟游戏1：推动流动拉动（观察小结）第二单元 精益生产工具篇