.江山大酒店员工晋升内部选拔管理制度第一章 总 则为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动酒店员工的主动性和积极性，提高员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；并在酒店内部营造公平、公正、公开的竞争的机制，规范酒店员工的晋升、晋级工作程序，特制定本制度。一、目的1规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持续发展。二、基本原则1德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选
