. 房地产企业财务风险的控制策略 加强和提高房地产企业决策者、财务人员的财务管理意识和综合素质提高房地产企业财务管理水平首先要提高其决策者的财务管理素质，能读懂财务报表，即资产负债表，损益表和现金流量表，变其以往进行财务决策时的经验和主管判断为科学的决策，最大限度地降低财务风险，其次，补充资深的财务人员来知道学习，并加强现有财务人员的培训，提高其综合素质，强化财务管理人员责任意识，明确财务管理中所具有的权利和应承担的责任，真正做到权责分明。可要求财务人员签订目标责任书，定期考核，调动其财务管理的积极性，加强对财务风险的防范。4、加强成本管理，降低消耗提高效益成本管理也是企业财务管理的核心工作，其管理水平的高低，管理工作的好坏，不仅影响企业自身的利益，而且直接影响以成本为定价基础的房地产商品价格，因此，开发企业既要重视成本管理，又要切实搞好成本管理，1） 确定开发成本项目和成本开发范围，不得擅自扩大开支范围，提高开资标准，准确计算开发产品成本，2） 2）建立耳机成本核算管理体系，实现成本责任制，开发企业应遵循统一领导，分级管理原则，在财务部门下设
