六西格玛项目立项申请书填写指引及品质、精益、成本项目模版.doc

.6sigma项目立项申请书填写指引 编号：由六西格玛管理模块填写项目名称所作项目的名称,要求：具体、简明，最好指明所作项目的范围、相应指标（项目不宜过大或过细）。立项时间从六西格玛模块确认项目成立要求填写正式的立项申请书开始。立项类别品质、精益、成本或营运。品质项目:提升品质指标的项目；精益项目:提升精益指标的项目；成本项目:降低消耗等成本指标的项目；营运项目:财务、人力、管理部门提升非价值链流程项目；项目辅导员由各个部门/分厂提名，最终由品质与产品管理部确定项目涉及范围项目开展可能会涉及的相关部门，可以由此确定项目开展需要人员的数量及所属部门牵头部门项目绿带或黑带所属的部门项目负责人项目绿带/黑带姓名现状分析（业务状况及存在问题）：1、对所作项目的现状进行分析，说明进行项目的理由（可以从内部上下游关系、可以与竞争对手进行类比、可以从市场或客户的指标这三方面进行展开），所有的说明必须用数据进行描述；2、所有阐