.第十章 留人的技巧.第一节留住人才的方法一、用才当以利留住人才提升，是对某些人才的卓越工作给予最具体、最有价值的肯定方法和奖励方式。提升得当，可以产生积极的导向作用，树立向优秀人才看齐和积极向上的团队精神，激励全体员工的士气。因此，在决定提升员工时，要做全面的考虑，以确保挑选到合适的人才。提升应任人为贤，不能凭个人的喜好而滥用提升大权。1.提升的两种情况在这里，提升有两种情况：一是提升利益，一是提升权力。对不同的人才要用不同的提升来对待。对那些科研、生产、销售等方面绩效突出的人才，他们是“将才”，要大幅提升其薪酬；对那些有能力组织员工们克服困难，屡屡完成任务的人才，他们是“帅才”，提升其权力，就会为组织带来更大的利益。2.提升员工的依据提升一定要根据过去的业务组织能力的好坏，这是最重要的提升依据，除此之外，其余条件应是次要的。因为一个人在前一个工作岗位上组织能力的表现，是惟一可以用来预测其将来统御能力的依据。千万杜绝根据个人的个性、以你是否喜欢他的性格作为提升依据。提升不是利用其个性，而是要发挥其组
