门店经营管理责任书.doc

. 经营管理责任书为了加强公司门店的日常管理，现决定对公司责任领导及门店店长实行考核责任制，考核项目为责任门店的营业额、可控费用、商品管理、人员管理、环境管理、服务管理等。一、责任状内容：1.门店总编制： 人；2.月度业绩指标： 元 ；3.管理费用：人力成本： ，耗材成本 ，水电费成本 ； 二、考核要求1.绩效考核工资：责任领导占月工资总额中的30%，门店店长/副店长占月工资总额中的20%；2.考核指标：（1）日常管理指标：占绩效工资的50%，具体管理要求，详见门店日常管理考核表；（3）月度业绩指标：占绩效工资的50%，按照实际业绩完成率发放，如果业绩完成率低于60%，绩效工资不发放。三、营业外收入的管理：门店必须建立营业外收入台账，每月3日按时上交上月的营业外收入至公司财务部。三、门店负责人工作职责（1）门店负责人必须按照总部规定，按时将营业款打到公司指定账户；（2）按公司各