.*公司*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法*项目经理部二一七年七月.目 录一、定义1二、编制目的1三、组织机构2(一)暂列金结算管理小组2(二)工作职责及要求2四、“优质优价”暂列金考核方法3(一)“优质优价”暂列金来源3(二)“优质优价”暂列金使用原则3(三)“优质优价”暂列金考核及结算办法3五、“优质优价”暂列金考核周期和范围4*项目经理部“优质优价”暂列金管理办法(试行)一、定义“优质优价”:是市场经济的基本要求,从商品生产的角度来说,生产同一种商品,质量好的商品往往所用社会必要劳动时间较多,包含的价值量也较多,价格和质量成正比关系。(注:本办法的“优质”为广义概念,不局限于质量,同时包含安全、文明施工、进度形象,技术措施落实等。)“优质优价”暂列金:从协作单位合同总价中计提2.5%,项目经理部计提等额资金(协作总价的2.5%)共同作为“暂列金”,由项目经理部(分部)各职能部门直接参与制定方
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