.内部研发项目管理流程1：目的 为了规范公司内部其他部门根据自己的业务情况，需要研发部为其开发相关业务管理信息系统，特制定本程序。2：适用范围 本流程适用于公司所有的内部研发项目。3：工作程序3.1：项目可行性报告 具有项目开发需求的业务部门，要根据自己业务的实际情况从项目应用方面编写项目开发的可行性分析报告。3.2：可行性评审 业务需求部门要组织相关人员（包括本部门经理、分管副总、技术专家、技术总监、研发人员）对可行性分析报告进行评审。3.3：公司审批通过评审的可行性分析报告要报公司经理会进行审批，只有通过经理会审批的内部项目才可以进入下一阶段。3.4：成立联合项目小组由提出开发需求的业务部门和研发部门一起组成项目联合开发小组，项目小组内必需有一人以上的业务部门人员全程参与项目的开发过程，由研发部经理任命项目经理。3.5：项目立项研发部依据通过评审后的可行性分析报告，编制立项申请书，上报公司总经理审批。3.6：需求分析3.6.1：项目经理负责组织项目组成员形成需求分析小组
