.品牌规划方法之我见最近刚完成一个品牌规划案例，将其中收获与感想与各位分享，以求共勉。网上关于品牌规划的概念很多，各种管理书上也都有，我想从一些实用的方法角度来阐释我对品牌规划的理解。引言目前国内在蜂产品企业品牌的运作，大多集中在建立三大品牌系统上，具体为：一，专卖店品牌统一的专卖店品牌是蜂产品事业推广的核心，通过专卖店、渠道产品的联动与整合传播，建立蜂产品企业的核心品牌资产。通过专卖店的品牌渗透、社区推广、点对点传播，创造和拉动消费需求，同时挤压竞争对手市场份额，扩张市场占有率。二，主力产品品牌目前国内的主流蜂产品企业，无论是传统渠道营销还是专卖店营销，都拥有一批核心主力产品作为自己的主打，而主力产品的品牌有的与专卖店一致，有点也不尽相同。三，系列产品子品牌国内很多蜂产品企业都推出了适合于各个消费群体的子品牌。子品牌的建立本身源于产品线的扩张，在主力品牌的拉动下，发展独具创意的子品牌，对丰富主品牌形象，满足个性化的消费需求，以及提升市场整体占有率都有很大帮助。通过对国内蜂产品企业品牌的SWOT研究分析，我们可以清晰地了解蜂产品行业的
