.工作计划管理制度第一章 总 则第一条 为提高基础管理水平，确保各项重点工作及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本制度。 第二条 本制度所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、周工作计划及阶段性工作计划。第三条 本制度适用于集团各部门（分子公司、项目）（以下称各部门）。总裁（经理）办公会会议中下发的工作执行指令将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。第四条 本制度适用于集团全体，各分子公司参照本制度自行建立工作计划管理制度，分子公司的工作计划管理制度的执行情况纳入分子公司总经理考核指标之中。第二章 管理职责第五条 总裁（经）办职责总裁（经）办职责是工作计划的归口管理部门，负责项集团工作计划的协调、管理和评价。总经办主任兼任工作计划主管，其主要职责为：（一）负责组织编制、跟进和落实工作计划，负责跟进、落实项工作计划会议和董事长/总裁指令中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。（二）负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析
