企业培训课程体系设计探讨.doc

.国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）企业人力资源管理师论文题目： 企业培训课程体系设计探讨 以转型期的Z公司为例 编号：目录一、培训课程体系设计的定位1（一）定位公司发展战略及所处发展阶段2（二）定位各业务部门真实培训需求2（三）定位员工的真实培训需求3二、Z公司培训课程体系现状3（一）培训需求不明确，导致业务部门不配合4（二）员工不认同，导致参与率低，在实际工作中应用甚少4（三）培训缺乏最高层的支持，导致培训费力不讨好4三、培训课程体系的重构4（一）重构培训需求，确保培训课程能解决各业务部门发展难题5（二）重构培训课程体系框架，确保培训体系的系统性5（三）强化课程开发，确保课程的高质量6（四）完善培训课程体系，确保培训课程体系真正落地7四、结论8参考文献：9 .企业培训课程体系设计探讨以转型期的Z公司