.授人以鱼不如授人以渔谈企业人才的自主培养中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”，说的是传授给人既有知识，不如传授给人学习知识的方法。道理其实很简单，鱼是目的，钓鱼是手段，一条鱼能解一时之饥，却不能解长久之饥，如果想永远有鱼吃，那就要学会钓鱼的方法。一、现实问题：1、部门与分公司不断扩充，成熟的负责人短缺；2、业务量据增，总为用谁负责项目抓破头皮； 3、新人据增，却久久不能进入角色，不能为公司创造应有的价值； 4、骨干员工流失在所难免，最糟糕的是无人补缺；5、老员工不仅没有成为更有价值的骨干，反而日渐成为等退休的老油条；6、管理者没人用时急呼救命，之前干吗去了？7、时势造英雄，但英雄自己还不知道怎么做英雄；8、公司老总比民工还累。要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上着手，才“属上乘，否则，终究难成气候”。二、用人人力资源管理的根本目的在于如何用人，“无人用”和“不敢用人”这都是企业管理的大忌，只有建立一个高效管理团队，才是解决人才缺乏的根本之道；团队，是由各种不同的人共同组成的，有明确的目标及共同的行动计
