.企业如何选择测评工具 很多公司看到人才测评行业的繁荣，就联合一些“专家”研发了一些测评工具，工具出炉后做一系列市场宣传包装，就推向了企业。企业被市场上纷繁的测评花样弄得神魂颠倒，不知所从，结果花了一大笔钱后发现并没有达到预期的目的。为什么呢？这要从三个方面来帮企业找原因: 1、首先，企业要明确测评的使用目的。 比如是用在员工招聘、职业规划、培训还是团队发展诊断？是用在高管、中层经理还是普通员工？企业要根据具体使用目的和应用人员的层级范围来甄选最合适的测评工具，不同层级人员用做测评时最好选择有对应层级人群作为常模的测评工具，同时最好具有人职匹配功能的工具（例如;弈衡中对于企业各岗位要求测评标准的个性化功能）。对于中层经理的培训需求和方向的确定，通过锐途管理技能测试会有很好的建议；而内部人员的职业规划和评估就涉及的比较广，这就要根据人员层级来制定测评的范围和内容了，例如对于储备发展的人员就需要考虑人员的基本素质和发展潜力（学习能力等）；而对于中高层经理就要从管理技能的提升发展和管理素质和风格、工作价值观等方面进行评估。 2、其次，测评工具一定要
