.企业现行培训体系的问题剖析随着企业的发展，企业在员工培训上取得一定的成绩。但是通过企业实际情况的调查，我们发觉仍然有诸多不满，到底是为什么呢？通过仔细研究和挖掘，我认为：随着企业的日益发展，目前的培训体系在适应日益变化的环境方面已经显露出一些局限性，表现如下：一、培训近视症培训观念短视；培训不仅仅是适应和满足企业现实工作的需要，更重要的是为了实现和支持企业长远的发展，这样如何把握两者的关系就成为关键，企业常常面临两难的选择。高层领导对于培训工作的长远发展和企业的现实需要是有着清醒的认识的，但是在实际执行中，却常常把资金投入于企业实际需要的培训项目，对于员工的培训，以技能培训和岗位培训为主，对于员工发展的需要和员工的素质培训，关注较少一些。部分企业集团下属企业比较多，而且地域广泛，集团公司对于下属企业的培训工作实施“统一领导，分级实施”的管理办法。客观地说，这套办法在保持培训工作统一领导指挥的同时，又不失灵活性，应该有较好的效果的。但是下属企业领导人由于实行任期制，并且有相应的工作绩效考核，一些下属企业经营者于是徘徊于长远发展与短期绩效的抉择。另外一些下属企业的高层
