企业战略环境分析案例：视频概念公司.doc

.一、企业战略环境分析案例：视频概念公司1、请为视频概念公司进行行业竞争分析。利用波特五力模型进行分析：新进入者的威胁替代品或服务的威胁购买者的侃价能力供应者的侃价能力 行业内竞争者 现有企业间的抗衡 潜在的进入者购买者 供应者替代品 1.买方对行业内的影响 买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。主要包括如下因素： (1)行业内企业的产品的差别化程度。 录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。 (2)买方对价格的敏感程度。 客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。(3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。 客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。(4)买方行业与供应商行业的集中程度。 录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。 单个客户租录像带的数量不多。(6）买方的转换成