.渠道部岗位人员管理体系建设 一、建设背景1、市场环境大形势不乐观，销售阻力增大，渠道行销已经成为个主流开发商的重要销售模式；2、传统媒体的效果逐渐下滑，渠道行销成为项目来访的重要手段； 二、渠道架构1、成立渠道部，设部门经理1名，渠道主管2名，渠道秘书2名（渠道团队低于15名人员（含15名）时只设1名渠道秘书）；2、渠道部行销人员编制为45人（每名置业顾问配3名行销人员，具体人员数量根据公司销售节点做相应调整）； 三、主要工作职责 1、渠道经理 1、 根据公司指标，分解指标，并指导渠道团队成员完成； 2、 分析市场及客源情况，制定渠道策略，监督渠道主管有效执行； 3、 管理各类渠道资源，确保渠道资源顺畅； 4、 组件渠道团队，对渠道人员开展招聘、培训工作； 2、渠道主管 1.根据渠道经理的工作安排，负责编制销售渠道拓展方案，并按时提交至渠道经理审核。 2.根据销售渠道拓展的要求，具体负责销售渠道的开发与管理工作。 3.负责对渠道内容重要客服
