.浅谈燃气工程施工验收移交及考核管理XXX成立于2005年,工程建设从06年开始,经过9年的努力,XXX工程管网数量及用户开发得到迅速发展,市政管网600余公里,工业、公福用户350余户,居民10万余户。工程建设前期,由于工程量比较少,工程验收还比较顺利,随着工程量的增加,验收矛盾逐渐增多,主要表现在: 1、工程验收流程不明、人员不明,验收事件不确定; 2、工程验收后,对于工程质量意见分歧较大; 3、遗留问题整改事项不明、责任主体不明、整改时间不明; 4、工程验收与生产、客户扯皮现象较多。 为了加强工程建设项目管理,规范竣工验收移交程序,促进工程及时投产运营。工程部、生产部、客服部、安监部、市场部,五大部门召开多次碰头会,最后制定出一套完整的工程验收及移交制度,该制度的实施,制定了相关工作流程、明确了各部门责任义务,理顺了工作关系,提高了工作效率,在XXX工程验收及移交方面发挥了重要的作用。第一、 制定验收流程第二、 规范验收制度,明确验收事项与验收标准1)、施工单位工程完工后,首先进行自检,自检合格后整理验收资料,向监理单位提交工程验收申请