.浅析施工企业对分包队伍如何规避风险施工企业对工程建设项目分包保证了工程的顺利进行，同时也存在组织管理、合同管理，施工管理及质量管理等风险因素。如何规避分包管理的各项风险因素，使工程项目分包管理更加规范化成为摆在我们面前的一个课题。 第一：分包队伍选择。为了规避分包队伍参差不齐，鱼龙混杂造成的组织管理风险，施工单位必须要建立分包队伍准入化制度，严把施工队伍的准入关。不允许分包工程再进行转包。分包队伍的选择要按以下程序进行： 1、分包方的调查。通过对与公司有合作意向的分包方的调查，择优选择一批具有一定实力、多种专业资质、信誉较好的单位作为公司的施工补充力量。调查时应审查其有效的营业执照、资质等级证书、安全施工许可证等以及能证明该企业技术质量、经济实力、履约能力和信誉的见证材料。 2、分包方的评价。公司相关部门对分包方资料的审查，必要时结合采用现场调查或访问用户的方式，对分包方的质量保证能力、合同履约能力以及承包该工程所要求的特殊能力 （资质）进行评价。例如可以对分包方近两年内其他工地进行考察,询问总包方或业主,参考其评价意见. 3、分包方的选择。公司将备选承包方的有关
