.人力资源招聘的四个境界一级招聘管理水平随意性招聘(1)招聘意识：找个人干活;就如同找个人结婚一样的认识。(2)招聘基础：没有成型的岗位说明书，仅仅是根据用人单位和领导指派而进行招聘;干什么样的活，说个大概;要什么样的人，说个大概;给多少钱，有个大致范围。(3)招聘渠道：临时抱佛脚式的招聘渠道，一般是匆忙到网络上、招聘会上去招聘，甚至贴出小广告招聘。招聘文案简单网络上复制一把，根据自己情况改改。(4)招聘技术：没啥技术，面试人员进来，就是凭借领导和用人单位经理的眼光和智慧。(5)招聘流程：面试流程比较随意。都是那些人员参与招聘流程以及承担什么职责，不甚清晰。大多由招聘经理一人跑前跑后负责。在招聘过程中，让招聘人员填写一张表格，招聘经理根据感觉面试一下;然后领到用人单位和领导前，由其火眼金睛来识别。(6)模块连结：与就职引导、培训、发展等没啥连结，员工自生自灭。二级招聘管理水平规范性招聘(1)招聘意识：招聘是合理用人、产生绩效的关键环节。(2)招聘基础：有成型的岗位说
