人才盘点九宫格法.doc

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.九宫格法人才盘点实操一、人才盘点的意义:随着经济迅速发展,企业的迅速扩张,业务的跨界经营,使许多企业面临管理人才的需求,做好人才盘点,增加高管团队的管理半径对于企业来说是一个具有战略意义,所以企业做好人才盘点的工作,是企业内部是否具备充足的人才库、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键;同时经过企业内部培养的人才,人才的稳定度和契合度都会很高。二、九宫格法人才盘点九宫格法作为人才盘点的工具之一,有其独特的优势,对于企业人才较多,做有针对性的盘点时,非常具有实用性,它的好处就在于可以把人才放进去,做出一张“人才地图”,让人能够一目了然。具体操作如下:九宫格法九宫格法需要先对企业人才进行测评得出最终能力和绩效的成绩后,然后根据企业对于人才分类的将人才放到应该在的位置,然后根据相关数据资料进行讨论处于界线位置的人员应该放置的位置。具体九宫格的操作方法有数据导出法、讨论共识法。我们先看一下数据导出法,数据导出法,需要企业根据人才的表现作出绩效的最终成绩,然后根据高中低排序,再依据企业对人才分类的比例进行分配(如:2:6:2或者3:4

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