.如何做好企业竞争对手分析1 一、做好竞争对手分析的主要步骤1.确认本企业的竞争对手。广义而言,企业可将制造相同产品的公司视为竟争对手。2.确认竞争对手的目标。竞争对手的市场定位是什么竞争对手的利润目标是什么并注意竟争对手用于攻击不同产品市场细分区域的目标。3.确定竟争对手的战略。4.确认竞争对手的优势和弱势。5.确定竞争对手的反应模式。6.最后确定公司的竞争战略。二、企业竞争对手分析的主要内容1.竟争对手的市场占有率分析。分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在市场中所处的位置是什么是市场的领导者、跟随者还是市场的参与者。分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的,在哪个区域或是哪种产品在市场竞争中处于劣势地位,从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。2.竞争对手的财务状况分析。竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。3.竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是
