软件项目代码管理.doc

.起到关键性作用的管理：战略管理和项目管理：一、项目及项目管理的定义1、项目：项目是为创造独特性产品，服务或成果而进行的临时性工作。1）独特性：独一无二的2）临时性：明确的起点和终点。当项目已经完成或项目无法完成而终止，项目就结束了。项目是“临时性”的，但是并不代表项目虽然是临时的，但是最终的结果是长久性的。举例：求职、创业、会议、旅行、聚会、晚会、比赛、做饭、人生2、项目管理：就是将知识、技能，工作与技术应用于项目活动，以满足项目的目标通俗解释：任何一个项目，做之前一定要考虑其目的。二、项目管理的相关概念1、项目经理：2、项目生命周期：项目生命周期是通常按照顺序排列而有时又相互交叉的各项目阶段的集合。一般而言，项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。产品生命周期中的很多活动都是以项目的形式进行来实施的。例如新系统研发，系统改造等等为了控制每个阶段产出物的质量，最终控制产品的质量3、组织结构：职能型 = 项目型1）职能型：2）项目型