.盛大集团的“游戏式管理”盛大集团是一家成立于1999年的互动娱乐传媒企业。2009年4月，盛大员工小徐刚刚转正，就坐直升机般，从“初级”快速晋升为“主管”了。而在2008年，他只是一名普通应届大学毕业生。晋升，只因在参与设计的游戏项目中，小徐提出了一个让游戏变得更有乐趣的创意，被评估为“将大大提升该游戏的未来收益”，额外嘉奖经验值1万点。小徐获得升职的背景，正是盛大集团于2007年开始实施的一套企业组织和人力资源管理系统“游戏式管理”。 “游戏式管理”将游戏中用户的体验，通过真实的环境进行了还原。围绕企业发展战略和目标，建立一个经验值管理系统，采用实时记录的方式，让所有员工犹如游戏中完成各种任务一样，完成自己的工作，既充满乐趣，又促进员工的自我激励和自我管理，实现员工个人价值和企业价值的完整统一。在“游戏式管理”中，盛大采取的主要绩效考核指标被称为“经验值”。具体来说，就是效仿网络游戏的管理运作模式，员工新进公司，将根据其任职岗位，确定起始经验值。就像游戏里的法师、武士，因不同本领拥有不同起点。完成日常工作，能获得依据每个岗位价值贡献所预设的“岗位经验
