施工进场前准备.doc

.项目施工进场前的准备1、 前期管理的内容1)施工图的管理；2)施工组织设计；3)材料供应计划的制定；4)项目控制主要文件的收集、整理；5)外业与物质准备；6)工程组织规范条例的整理。二、装饰施工准备原则1)超前原则：对于新建工程，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；2)关联原则：装饰工程的准备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况；3)覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；4)贯串原则：装饰工程的准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。三、内业与资料准备1)研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；2)根据图纸，核对现场尺寸。差别大者应通知业主及设计单位，差别不大者可作特别记录及时调整；3)计算工程量。按区域