.施工进度计划一、进度管理措施 1.我司除了需确保总工期和重要节点按期实现外，还必须服从发包方现场代表的安排，以确保发包方各阶段目标按期实现。 2.在施工过程中，我司保证按照业主方根据项目发展需要而调整施工顺序、标段范围内工程的设计变更等造成工程量的增减等情况采取相应的配合措施，如施工调整不在关键线路上则工期不延长。 3.在施工过程中，我司一定随总包单位的实际施工进度随时调整进度计划，与总包的进度协调一致，并合理安排劳动力。 4.我司进场一周内向业主递交总进度计划表及当月的工程月度进度计划表。 5.进度计划的编制必须符合总工期及主要节点工期的要求，业主有权根据项目建设发展总体进度需要对某项或某部分工程提出提前或推迟的要求，我司会根据业主总体意见对总计划或月度计划进行调整以有利于业主对工程项目总体进度的安排。 6.我司的进度计划由周计划、月计划及总计划组成，周计划为三周滚动计划、月计划为三月滚动计划，计划须根据业主要求及时送交业主及监理。滚动计划由上周（月）计划完成情况、本周（月）计划完成情况、下周（月）计划组成。
