.树立精益理念 促进转型升级精益管理源于精益生产，是世界上成功的跨国企业经过多年实践且行之有效的思想。精益管理的核心就是用最少的人、财、物、时间、空间等资源来达到最大的效率和效益，为客户提供满意的产品和服务。这一精益管理思想对我们来讲，核心就是控制浪费，最大限度地降低或者杜绝一切浪费，这对我们各个生产工序、各个生产厂都是适用的。设备检修轧钢厂从理念入手，从心开始，以全员培训作为切入点，用项目实施作为主抓手，努力实现主动转变、主动参与、主动攻关，用精益思想来武装头脑，不断推进转型升级各项工作。一、理念引领，用先进的精益思维统一思想。如何让精益管理的思维落地、产生效益呢？这就需要我们各单位实事求是、因地制宜的运用好精益管理的工具和方法，解决本单位存在的各类问题，真正实现由粗放型管理向精益性管理转变，实现效率、效益的提升。当然，麦肯锡工具很多，比如说问题树、能耗桥、戴明环、鱼骨图、卡诺模型等等，虽然这些工具不是说对每项工作都有用，但是肯定能在经营管理和生产当中能找到适合的工具方法，要通过加强培训、加强学习和实践，结合自身业务和岗位特点，选择合适的工具方法来提高的我们
