.这些是什么?松了,危险!下给谁的？交货时间？通道能过吗？通道能过吗？通道都没有了?现代中小企业管理模式中国现代中小企业管理的特性，颠覆了传统工厂模块化的组织运作形式，强调工厂各部门之间的相互跟催、相互制约、相互考核，消除了各自为政、随心所欲、统筹失控的局面；强调控制，解决工厂物料失控、交期失控、品质失控、成本失控等问题，使工厂的控制力大幅度加强，业绩指标明显改善。一、流程式管理1、制度化管理约束出效率规定是对人的约束，而管理就是规定，是要限制人的选择，甚至让人没有选择，使管理简单、高效，从而实现效率的提升。例证：高速公路比国道的约束多得多，而高速公路的效率也高得多。2、网状式管理纵向管人，横向管事管理需要领导，上级管理下属是纵向的结构，下属服从上级，上级安排与指导下属，形成纵向管人的金字塔。而事情是横向发生的：如物料管理： 采购 仓库 车间物料在三个平行部门间进行流通，在平级部门间建立管理与被管理的关系，从而形成一条管理的链条。管理是结合管人与管事，从而形成一张控制
