.财务管理与项目管理项目管理(Protect Management简称PM)是2O世纪5O年代在美国兴起的一门管理科学,其知识体系主要包括范围管理、成本管理 成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理等九个方面。它在欧美各国的商务教育中占有非常重要的一席,也是跨国企业高级管理人员后续教育的重要培训内容之一。中国加入WTO后,新的经济环境对企业的竞争能力提出越来越高的要求,企业的发展必须是跳跃式、突进式的,这就需要通过项目管理的方式来实现。本文从财务角度介绍项目管理。 一、项目前期准备评估阶段 1项目规划阶段。应研究企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突,是否有资金来源支持项目的开展,在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证。在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目,支持力度有多大,以及外部融资环境及融资成本,尽量避免项目太多,过度争夺企业的有限资源,造成一事无成的局面。 2项目概念发展阶段。在经济全球化的影响下,企业对项目进行的可行性研究分析,应从全球经济发