.销售部经理薪酬制度 1. 目的及适用范围1.1为提高销售部经理工作积极性和合理的业绩考核，打造稳健高效的销售团队，特制订本制度。1.2本制度适用于销售部经理的薪酬核算、考核与管理。2. 规定2.1试用期限新进销售部经理试用期为3个月。2.2新进销售部经理转正条件2.2.1完成销售团队建设。完成销售团队建设13人，其中内贸业务员4人+外贸业务员8人+销售部经理1人。2.2.2销售团队所有业务员销售任务达标。A内贸业务员：个人销售任务达到3万元/月；B外贸业务员：个人销售任务达到5万元/月。2.2.3试用期结束，同时满足以上两点，销售经理方可转正为公司正式员工。若未满足，双方协商解除劳动合同或延长试用期，试用期最长不超过6个月。2.3入职首年2.3.1薪资结构2.3.1.1销售部经理薪资构成（试用期）：综合工资+招聘奖励+业绩达标奖励。(1）综合工资为税后9000元/月。(2）招聘奖励=本月实际招聘到岗业务员/本季度计划招聘业务员*100%*2000。(3）业绩达
