新员工试用期管理流程.doc

.新员工试用期管理流程序号时间节点相关人员要求及说明相关文件/表单1每日试用期员工填写工作日报，下班前发送部门负责人工作日报部门负责人及时、充分掌握新员工工作进度，发现问题及时沟通、纠正，做好指导、协助工作2试用期满前5个工作日试用期员工撰写、提交试用期工作总结，发送部门负责人及分管副总，抄送人力资源部部门负责人、分管副总向人力资源部反馈新员工表现，填写试用期员工工作评估表试用期员工工作评估表人力资源部组织面谈，填写新员工转正面谈表，并将结果及建议及时反馈用人中心（管理岗位需反馈到总经理及以上人员）新员工转正面谈表3试用期满前2个工作日试用期员工部门负责人、分管副总、人力资源部（、总经理等）一致同意转正的，填写员工转正申请表员工转正申请表部门负责人签署意见及建议，提交部门关键指标中新员工明确的岗位职责分管副总（、总经理等）签署意见及建议，汇总流转到人力资源部4试用期满当天人力资源部