员工晋升管理制度019(最新).doc

.核定:(签字)签发:(签字)发文范围:集团各公司版本签发年月负责部门撰稿核定签发A12009-3-6集团人事行政部A12011-6-1人事行政部1目的建立良好的用人机制，合理选拔合适的人才，使员工晋升有章可循，激励员工不断进步，确保公司级别结构的合理比例，进而促进集团各公司健康地发展。2范围适用于集公司全体员工。3职责3.1各公司负责人才的培养、选拔、推荐、任用。3.2公司各部门经理是职级调整的建议者。3.3公司人事行政部是职级的直接管理者，负责审查各部门职级调整的合理性；负责晋升推荐人员的资料审核、测评和考核。3.4公司总经理是职级调整的审核者，在集团职级体系的框架下运作和完善公司的职级系统。3.5集团总监/专业总监负责提供推荐人选的任用意见，并可以推荐合适人选。4定义4.1 职级：是所有岗位纵向排序的归类。共分13级，14级为员工层，57级为主任层，89级为经理层，10