.员工谈话（谈心）管理制度一、目的为营造健康、祥和、快乐的工作和生活氛围，建立顺畅的上下沟通渠道，提高团队凝聚力；为体现主人翁精神的管理方针，及时听取员工合理化建议和员工思想动态，有利于管理政策的调整；特制定本管理制度。二、适用范围公司全体员工三、职责总经理1、 负责对各部门管理者执行规定范围的谈话工作并做好谈话记录入；2、 特据日常工作实际情况需要，执行规定范围之外的谈话工作。综合部1、负责本制度的起草并上报审批后监督执行情况；2、负责对抽查出未按规定执行谈话工作的责任人进行处理；3、负责员工谈话记录表的存档。 各级管理人员1、负责对本部门员工执行规定范围内员工的谈话工作并做好谈话记录；2、按时提交谈话记录；3、监督下级谈话工作的执行情况，并协助下级落实处理不了的员工意见和建议；4、对谈话对象反映的意见和建议需给予回复。四、管理制度内容谈话内容1、谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题；2、下一步工作计划及需要改进提高的方面；3、对所属团队在管理方面的意见和建议；4
