.员工激励暨利润分配方案（草案）1、 在公司稳步发展的基础上，为进一步加快公司业外业务拓展，激发员工潜能，为企业创造效益，遂决定实施市场部员工激励暨利润分配方案；本方案所指市场部为公司业务发展科；2、 员工激励项目小组：由公司总(副)经理、财务经理、市场部负责人、人事经理等组成，项目小组负责年度业外业务的净利润核算、制订具体分配标准及兑现激励。项目小组成员不参与利润分配。3、 激励标准：计提一个财务年度内业外业务净利润的20%做为业外业务提成，其中15%分配给市场部员工、其余5%由员工激励项目小组根据公司其他部门的贡献程度进行分配。业外业务净利润=即业外业务收入-业外业务成本-为开拓业外业务所产生的相关费用（如差旅费、业务招待费、税费等，不含所得税）。4、 激励对象：市场部员工、为业外业务开发提供支持和保障的其他部门员工。5、 激励兑现：次年1月份进行业外业务净利润核算，确定激励总额及分配明细，报员工激励项目小组审核、上报董事会批准后予以发放。6、 原则上，应完成当年度市场业务、市场开拓指标及各项业绩考核指标，同时完成总部给予的业外市场开拓指标的前提下，方予
