.1. 在美国的战略理论界，多非常明确地将愿景与使命区分为目标陈述与任务陈述。但也有的将两者统称为目标（愿景）陈述，有的将两者统称为使命陈述。在中国，有的企业将愿景作为使命，有的将使命作为愿景。2. 企业宗旨是旧概念，在愿景、使命、价值观未提出之前，企业通常用企业宗旨和经营理念来表达愿景、使命、价值观的内涵。现在，关于企业宗旨、经营理念、愿景、使命、价值观的关系，除经营理念比较接近价值观外，其他界定仍比较模糊，以下一些说法，均有学者支持和企业使用：企业宗旨=企业使命（百度百科“企业宗旨”）企业宗旨=企业愿景（如何理解企业愿景和企业使命，刘先明，先明工作室（咨询）企业宗旨+企业哲学=企业使命（企业战略管理杨锡怀）企业宗旨=企业使命+企业愿景+经营哲学（价值观）（现代企业管理胡建宏）经营理念=价值观（第三种管理模式中国企业文化战略，叶生，经盛咨询）3. 个人认同用愿景（Vision）来描述企业的目标，即“想成为怎么样的企业”，用使命（Mission）来描述企业的任务，即“企业为什么存在”。愿景一般是描述公司，使命一般是描述公司的业务，在
