设备部负责人年终工作总结4篇一、一项活动设备管理提升年活动设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。x月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。 一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。 二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行，x月份印发条形码智能巡检管理系统实施方案的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。 三是为加强公司电力线路管理，x月份印发了供电外线巡视方案，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。 四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了设备点检管理制度、设备档案资料归档办法。 五是出台了设备管理专项考核办法，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。 二、二个工程污泥预处理工程和处理提标改造工程1.参与污泥预处理工程项目调试这
