.做一份老板能看懂的财务帐鉴于目前一般老板的素质都不高，特别是私营企业，你跟他讲借、贷；应收、应付他可能都听不懂，所以，去企业上班要先了解企业老板的管理需求。以我最近接触的一个企业为例，老板要求：1、要知道每个月的钱都花到哪里去了;2、要知道每个客户、供应商的往来款项及明细情况3、每一年了解一次企业的盈亏情况(注意不是每个月，因为每个月的意义不大，而且是自己的企业，没必要每个月都了解)当然也有每个月都在7-8日要求会计尽快提交利润表的老板我的对策是：1、既然只要求资金的流向，那么就没必要进行账务处理了，只要简单的流水账就可以，于是做了个表格，格式如下：日期费用大类比如：办公费用车间费用机器设备修理费用备注日期这边是逐日逐笔登记，然后稍加归类分析看看是哪一类的费用，最后在备注上注明具体的用处。最后再加个合计与全年的累计。如此一来既可以看得出钱花到哪里去，又可以看出最后累计用了多少钱，老板看得明白。另外，我们海可以对每个月的日常开支费用做出分析对比，以及提出会计的改善意见和防范措施，老板不一定都需要你繁杂的会计报表。
