车队2020年工作计划为了做好20XX年的工作，根据车队的实际情况，特制定XX年度车队工作计划如下：一、 提高车队管理工作力度，落实岗位责任制， 二、1健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构；车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。2根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月（周）召开工作的会议，全面分析车队工作计划的进展情况。3为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：（1）对队长助理的业务知识指导和监督；（2）加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平；（3）每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略；（4）创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建计划。二、 安全方面计划：针对20XX年度发生交通事故的原因分析后，安全服务工作重点：（1）加强进行事故发生时间段的监控指导； （2）定期与员工沟通，全面展开谈
