学校人力资源部工作规划一、人力资源规划1.部门职能、岗位职责、工作流程标准界定不够清晰，责任人的责、权、利划分标准不够明确，导致部门间遇到事情互相推诿的现象发生；2.具体实施：完善学校的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证学校的运营在既有的组织架构中运行，根据组织架构做好定岗、定编、岗位职责说明书等工作。二、人员招聘与配置工作计划1.结合学校目前的发展和经营情况，在节约成本的前提下，开发招聘渠道，以网络招聘、boss直聘为主，适当考虑校园招聘；2.具体实施：（1）2021年联系与美术相关学校，开展校园宣讲及参加校园招聘会；（2）根据各部门招聘需求和网络招聘效果随时发布招聘信息；（3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，招聘职位描述与任职要求的撰写、校园招聘时与企划部提前制作宣传（招聘）展架；（4）严格按照人力资源部现有的招聘、面试、入职流程执行工作。三、员工培训与开发计划1.员工培训与开发是学校长期发展的最重要工作之一，有利于提升员工凝聚力，
